1.2 Principios administrativos
Se aplican considerando las condiciones sociales, politicas, economicas, ambientales y materiales que prevalecen en determinada situación y se compone de los siguientos elementos:
1. La planeación Planeación es un proceso administrativo que consiste en analizar las diferentes estrategias y cursos de acción, teniendo en cuenta una evaluación del entorno organizacional presente y futuro.
2. La organización Es la estructura con la que se define un proyecto , hay distintos elementos que resultan claves en esta cadena, como la especialización del empleo, la departamentalización, la burocracia y la descentralización, entre otras cosas.
3. La direccion Mediante la coordinacion organiza las tareas , funciones y en general la mayoria de los factores que rodean al trabajo a realizar
4. El control Es quizás uno de los elementos mas importantes del proceso administrativo, ya que nos permite estar pendiente e informado de todos los pasos que se dieron, se están dando y se van a dar, dentro de la estructura interna y externa de la empresa, hasta el punto de ser tomado como modelo japonés, llamado control de calidad total y que posteriormente fue implementado en el resto del mundo.
- Planeación
- Organización
- Dirección
- Control
1. La planeación Planeación es un proceso administrativo que consiste en analizar las diferentes estrategias y cursos de acción, teniendo en cuenta una evaluación del entorno organizacional presente y futuro.
2. La organización Es la estructura con la que se define un proyecto , hay distintos elementos que resultan claves en esta cadena, como la especialización del empleo, la departamentalización, la burocracia y la descentralización, entre otras cosas.
3. La direccion Mediante la coordinacion organiza las tareas , funciones y en general la mayoria de los factores que rodean al trabajo a realizar
4. El control Es quizás uno de los elementos mas importantes del proceso administrativo, ya que nos permite estar pendiente e informado de todos los pasos que se dieron, se están dando y se van a dar, dentro de la estructura interna y externa de la empresa, hasta el punto de ser tomado como modelo japonés, llamado control de calidad total y que posteriormente fue implementado en el resto del mundo.
