Organización de burocracia divisional -La idea central es la concentración. La coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía. Las divisiones dirigen en forma autónoma los negocios. Es la forma típica que adoptan las organizaciones grandes y maduras, especialmente grandes corporaciones. -La burocracia se presenta como una empresa u organización en donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rápidas o eficientes. Según Max Weber
Divisiones: 1.-Estructura simple: Unos pocos gerentes generales y un grupo de operadores que hacen el trabajo. La coordinación es lograda por el ápice estratégico, que por supervisión directa da órdenes, sin mucho personal de staff o gerencia media. 2.-Máquina burocratica: Es una estructura diseñada para funcionar como una perfecta maquina, integrada y regulada por lo que el trabajo que en ella se realiza es sencillo y repetitivo, y, debido a ello, los procesos de trabajo están muy normalizados.Es el resultado de la industrialización, con su énfasis en estandarizar el trabajo como forma de coordinación, resultando en trabajo no calificado y muy especializado. 3.-Burocracia profesional: La coordinación depende de la estandarización de las habilidades. Es la estructura común en hospitales, universidades y empresas de contaduría. Cuenta con un gran grupo de profesionales especializados, apoyados por abundante personal de apoyo (pero poca tecno estructura o gerencia media). 4.-Divisional: La esencia de este modelo radica en la división de las tareas en áreas, departamentos o secciones. Para que tal cosa pueda llevarse a cabo, cada una de dichas áreas de la organización debe contar con sus propios recursos, de forma que no dependa estrictamente de un mando central único. 5.- Ad-hocracia: Su necesidad principal es innovar, y hacerlo en formas complejas y no estandarizadas. Son estructuras fluidas en las que el poder va pasando de unos a otros, y la coordinación se logra mediante comunicación informal y la interacción de expertos competentes; esto, sin embargo, no las hace menos coherentes.
Ficha Bibliografica: Viridiana. ( 2014). 2.3 Organización de Burocracia Divisionalizada.. , de Blogger. Sitio web: http://adminisinformatiblog201.blogspot.com/2014/03/23-organizacion-de-burocracia.html Robert Michels. (2014). Burocracia y organizaciones burocráticas. 29 de enero , de Debate 21 Sitio web: http://debate21.es/2014/01/29/burocracia-y-organizaciones-burocraticas-iii/ UNIVERSITAT DE BARCELONA. (2018). Estructura divisional, ¿en qué me beneficia?. OBS Business School Sitio web: https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/proyectos-de-cambio-e-innovacion/estructura-divisional-en-que-me-beneficia.