*Formulación de una Estrategia
su objetivo es determinar la estrategia más adecuadas a seguir por la empresa durante un periodo de tiempo, mediante el desarrollo de un diagnóstico estratégico. Principalmente consiste en averiguar cuál es la situación actual de la empresa y cuáles son sus posibilidades de desarrollo.
*Bases de Elección de una Estrategia
Consiste en la compresión de las bases subyacentes para la estrategia a futuro, desde el punto de vista de la unidad de negocio hasta el punto de vista corporativo, y de las opciones para desarrollar la estrategia, tanto en función de la dirección en que esta debe moverse como los métodos de desarrollo.
*Direcciones y Métodos de desarrollo
Direcciones
Esta sección utiliza un planteamiento fundamental, que es una adaptación de matriz producto/mercado, utilizada para identificar las direcciones de desarrollo estratégico.
se concentra en la protección y creación a partir de la situación actual del mercado o producto.
Los métodos de desarrollo se pueden dividir en tres tipos:
-Desarrollo Interno:
se produce cuando se desarrollan las estrategias partiendo y desarrollando las propias capacidades de la organización.
-Fusiones y adquisiciones:
estas se producen cuando las estrategias de desarrollo consisten en asumir la propiedad de otra organización.
-Alianzas estratégicas:
estas se producen cuando dos o más organizaciones comparten recursos y actividades para aplicar una determinada estrategia, estas actualmente están adquiriendo mayor popularidad, pero también son importantes en el sector público, como medio de resolver determinadas cuestiones sociales.
*Valoración y Selección de la Estrategia
Aquellos que nos permitirán evaluar la probabilidad como su nombre lo dice de éxito de las diferentes opciones estratégicas, existen tres principalmente:
-El ajuste de la estrategia
Esta hace referencia a que si la estrategia es adecuada a las circunstancias en las que se encuentra la organización.
-La aceptabilidad
hace referencia a los resultados que se esperan al finalizar (como el rendimiento o el riesgo) de una estrategia y el grado en que estos resultados son acordes con las expectativas de las partes interesadas en ella.
-La factibilidad
hace referencia a si la estrategia puede funcionar en la práctica, la valoración de la factibilidad de una empresa requiere poner énfasis en los detalles prácticos de la capacidad estratégica y la eficacia.